昔日盟友亚运期间高调割袍断义，广药究竟意图何在?
2010年11月10日，距广州亚运会开幕仅剩2天，非亚运会赞助商的广药集团一改往日不擅长做品牌营销的作风，在北京高调召开的新闻发布会上，宣布王老吉品牌价值1080亿元并成为中国第一品牌，同时提出2015年实现500亿元销售目标。随即，广药集团不惜重金在各大媒体上刊登了巨幅祝贺王老吉成为中国第一品牌的祝贺广告，高调的品牌营销手法让人不禁咋舌。
当媒体、股民和消费者还未从广药集团宣告的这个新诞生的中国第一品牌王老吉的大肆宣传声中清醒过来时，作为广州2010年亚运会高级合作伙伴的加多宝集团，却在媒体上发出了一份正式的澄清声明。加多宝集团不仅重申了“红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，并非广药集团生产和销售的。鸿道集团是在香港成立的私人企业，广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系。加多宝企业在汶川大地震中的捐助行为，完全是源于社会责任、义不容辞的自发行为，绝无任何商业目的。此善举若被滥作广告或其他商业宣传等活动，实属对此善举的亵渎和歪曲。另外，新闻发布会所使用的红罐王老吉产品图片、广告语、销售数据等，均未征得加多宝企业的同意或授权，相关数据也未经加多宝企业核实。对此，本公司深表遗憾。”
原来市场上一直长期并存的红绿包装的王老吉产品，分属于不同的两家企业生产与经营。“绿盒”的利乐包王老吉是由广药集团生产的，“红罐”的罐装王老吉则是由加多宝集团生产的。而那句家喻户晓的经典广告语“怕上火喝王老吉”也是出自红罐王老吉的经营者加多宝集团。
红罐王老吉饮料的全线飘红整体带动了中国凉茶市场的销量，开创了中国凉茶市场的新纪元。就在加多宝集团将一个2002年年销售额不及2亿元的王老吉做到了今天年销售额逾百亿元的王老吉，试问广药集团还能清心寡欲吗?
昔日贫贱不能移的盟友，今日在百亿元、千亿元的利益面前却要割袍断义，广药集团意图似乎再明显不过了。而据广药集团知情人士表示，项庄舞剑意在沛公。如今王老吉凉茶市场仍处于上升态势，广药集团有意抬高价码也再正常不过了。究竟是谁成就了今天的王老吉品牌，是加多宝还是广药?
多数消费者可能并不知晓，王老吉由两家生产，除了“红罐”经营者加多宝，还有经营利乐装“绿盒”的广药集团。广药集团拥有王老吉的国内商标权，而加多宝集团和香港鸿道集团拥有王老吉的使用权。一直以来两家是井水不犯河水。随着红罐王老吉年销售额的节节攀升和家喻户晓，绿盒王老吉的年销售额也随之上涨。
但2010年11月10日，“绿盒”王老吉经营商广药单方面宣布“王老吉”品牌价值以及商业目标的行为，立刻引起了“红罐”经营者加多宝的费解。从1998年在广东东莞设立第一个工厂以来，加多宝对“王老吉”进行了多次产品改良和工艺创新，同时在央视等媒体平台掀起了轰轰烈烈的品牌推广，并积极参与到历次赈灾和公益活动中。2008年加多宝集团为地震灾区捐款1亿元。2010年加多宝集团向青海玉树灾区捐款1.1亿元。从2000年至2010年，加多宝的“王老吉 学子情”累计向中华慈善总会捐款2000万元，用于贫困地区学生的教育。因此，加多宝对“王老吉”品牌再造的作用是有目共睹的。而此次广药却单方面抛出以上言论，是出于自身的商业目的，还是为了与加多宝共同实现更大的市场目标?如果广药是为了共同实现市场目标，为何又在不知会加多宝的情况下采取单独行动?对于家喻户晓、身负众望的民族品牌“王老吉”而言，这是对广大消费者、股民和社会极不负责任的行为。因此，加多宝不禁要问：究竟是谁成就了今天的王老吉品牌?广药此举究竟所为何来?
一位业内人士表示：“品牌推广其实一直是加多宝在做，成绩也是大家有目共睹的。目前加多宝已在全国的广东、北京、福建、浙江、青海、杭州和武汉建立了七个生产厂，共计18条生产线，年产能可达十几亿箱。加多宝2002年销售额不及2亿元，2003年销售额蹿升至6亿元，2007年飙升到50多亿元。2008年加多宝销售额高达140亿元。而广药主要产品有：王老吉凉茶植物饮料、保济丸、润喉糖(铁盒)、板蓝根颗粒、小儿七星茶颗粒等。2008年广药主营业务收入为12.90亿元。2009年广药主营业务收入为14.86亿元。2010年上半年主营业务收入为8.36亿元。所以，加多宝的红罐王老吉确实是带动了广药绿盒王老吉的销售。而加多宝对于王老吉的一系列品牌营销投入、社会公益行为乃至对整个中国凉茶饮料的贡献都是毋庸置疑的。我们更希望看到两家盟友重修于好，共同打造王老吉品牌，将中国的民族品牌推向世界。”